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中國(guó)餐飲業(yè)的短板不在產(chǎn)品,不在營(yíng)銷(xiāo)而在管理。國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱的原因并不長(zhǎng)。各種問(wèn)題的根源一定要根源于管理問(wèn)題的根源,有效的餐飲管理。
首先,要建立餐飲服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程。從科學(xué)體系來(lái)看,可分為以下三類(lèi)。所謂預(yù)控,是指餐前為使服務(wù)結(jié)果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所做的一切管理努力,其目的是防止餐食服務(wù)中各種資源的質(zhì)量偏差。服務(wù),規(guī)范程序,及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。
現(xiàn)場(chǎng)控制主要包括:
在制定服務(wù)程序時(shí),首先要確定服務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的程序,然后確定各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一動(dòng)作、語(yǔ)言、時(shí)間和工具,包括解決事故臨時(shí)要求的方式方法。管理者的任務(wù)是實(shí)施和控制程序,特別是抓住每套程序之間的薄弱環(huán)節(jié),將服務(wù)工作與服務(wù)程序統(tǒng)一起來(lái),實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)工作程序化、制度化。所以要重視員工的培訓(xùn)。企業(yè)間服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)主要是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。很難想象沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好培訓(xùn)的員工能夠得到高質(zhì)量的服務(wù)。
根據(jù)客人的用餐速度和菜肴的烹飪時(shí)間掌握上菜的節(jié)奏。
服務(wù)是一種面對(duì)面的直接服務(wù),容易引起客戶投訴。如有投訴,主管必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,影響其他客人的用餐情緒。
每個(gè)崗位都要有明確的分工,明確的崗位職責(zé),保證崗位的分配。
通過(guò)質(zhì)量信息反饋,找出服務(wù)工作的不足,采取措施加強(qiáng)和提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量的控制、監(jiān)督和檢查是這項(xiàng)工作的重要內(nèi)容之一。餐飲人員的共同目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用餐時(shí),服務(wù)員實(shí)行分區(qū)域站立、定點(diǎn)服務(wù)的責(zé)任制。但主管要根據(jù)客戶情緒的變化進(jìn)行二次分工,實(shí)現(xiàn)人員的合理操作。
在餐廳,再次點(diǎn)菜的機(jī)會(huì)很大,所以廚師一定要靈活。如果要炒一部分,送飯速度不會(huì)提高。所以廚師先多做菜,再少做菜。也就是說(shuō),幾張紙下來(lái)后,先炒復(fù)盤(pán),再炒非復(fù)盤(pán)。少于4道菜不會(huì)影響菜品質(zhì)量。
如果廚師分成幾個(gè)攤位,這種情況下,誰(shuí)來(lái)安排菜品?有專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。在監(jiān)控產(chǎn)品的同時(shí),需要提速的菜品要及時(shí)送達(dá)。
1、廚房準(zhǔn)備不夠,一般原材料加工不及時(shí)。
解決方法:廚師每天都會(huì)檢查廚師的準(zhǔn)備情況,尤其是搭配組,確保準(zhǔn)備充分。
2.“點(diǎn)菜”菜單沒(méi)有提前上菜,臨時(shí)菜的時(shí)間推遲到通知發(fā)出后。
解決方案:除了海鮮、烤鴨等需要現(xiàn)場(chǎng)制作的菜品外,還應(yīng)切割搭配“A la carte”菜單,方便即時(shí)加工,保證速度。
3.切換時(shí)忙配置出錯(cuò),導(dǎo)致配置缺失或忘記通知。
解決方法:在每個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束后,做好自查工作,重新對(duì)比菜品的順序,對(duì)比菜品的情況。
4.餐廳的特價(jià)菜準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致暫時(shí)“斷貨”。
解決方案:對(duì)客人定期點(diǎn)的熱菜進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)上座率準(zhǔn)備足夠的原料,方便銷(xiāo)售。