食堂承包公司應(yīng)大限度的降低本錢，進(jìn)步贏利。盡量讓每個(gè)職工履行質(zhì)料的先出、設(shè)置物料庫(kù)存規(guī)范和采用無聊的操控量表的辦法，為了添加流動(dòng)資金，進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率，削減由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)收購(gòu)的本錢糟蹋，就要確保使庫(kù)存確保不超越每天的規(guī)范量。

　　進(jìn)步職工的工作效率。將長(zhǎng)久不必的物品鏟除或許放回倉(cāng)庫(kù)，將常用的事物依照其使用量巨細(xì)分別寄存，一切物品都要有一個(gè)清楚的標(biāo)簽，即所謂的有名有家，確保所需的物品可以在30秒內(nèi)找到。為了避免食堂暫時(shí)轉(zhuǎn)換職工，職工不能精確操作，所以盡量要在設(shè)備上標(biāo)明操作進(jìn)程進(jìn)程，視覺及色彩辦理、保持透明度、毛病P牌，做到即便崗位職工脫離，辦理者相對(duì)輕松許多。

　　改進(jìn)職工間的人際關(guān)系。每一個(gè)食堂區(qū)域和工作崗位都有專人擔(dān)任，而且把該擔(dān)任人的姓名和相片貼在相應(yīng)清晰的當(dāng)?shù)?，有用的避免了職?zé)不清、互相推諉的情況發(fā)作，同時(shí)要對(duì)職工進(jìn)行不斷鼓舞，添加職工上進(jìn)心與榮譽(yù)感，做到即便主管與司理不在，職工也知道要怎么做和自己所要負(fù)的職責(zé)。

　　進(jìn)步食堂的衛(wèi)生安全質(zhì)量。經(jīng)過對(duì)食堂一切規(guī)模包括隔油槽、風(fēng)口、廚房天花、油煙罩等死角的完全打掃，使飯館看來光潔亮堂、有條不紊，給顧客以信任感和安全衛(wèi)生的跟進(jìn)。

　　進(jìn)步職工素質(zhì)。職工可以經(jīng)過多次的正確的操作而養(yǎng)成杰出的行為規(guī)范，構(gòu)成愛清潔、講次序、擔(dān)任任的習(xí)氣，使得其在不知不覺中將好的習(xí)氣帶到了家中、日子中，讓其日子變得加文明加健康有生機(jī)。